（一）充分发挥经济责任审计联席会议作用，保质保量做好领导干部任期经济责任审计工作和后续审计工作，要加大对重大经济决策及效果审计、内部控制制度健全及执行情况审计的力度。促进本部门、本单位内部控制制度的完善和有效执行，促进内部管理水平的提高，为管理层和接任者进一步加强管理、防范风险提供参考依据。

（二）充分发挥工程跟踪审计的作用，根据学校基本建设工程和修缮项目建设情况，加大建设项目的招标清单标底、建设过程、竣工结算、财务决算等环节的全过程审计力度，形成全过程、经常性的审计监督制约机制,促使学校严格执行预算，规范建设过程管理，提高投资效益，节约建设资金。

（三）加强审计人员的队伍建设，建设一支高水平的审计队伍。队伍建设，核心是人，基础是作风，保障是廉政。审计队伍的职业化建设是一项长期的任务，在人数不多的情况下，培养精干、高质量，能胜任工作的人员则显得尤为重要。定期组织审计人员进行继续教育学习，在时机成熟时安排人员到财务处、事务所等单位进行实习，学习审计知识，丰富审计经验，完善审计程序，这样才能保证审计质量，卓有成效的做好工作，适应新形势的需要。

（四）加强制度建设，建立审计公告制度、跟踪审计制度。积极推进审计结果和整改情况的对外公告。

加强部门联动和沟通，努力提升审计效能。根据审计的内容不同，建立不同形式、不同层次的联动机制，经济责任审计方面，与组织、人事、纪检、财务等部门建立联合协调机制，专项资金审计方面，与财务、发规处、科研处等部门建立联合机制，这样有利于审计意见的落实和审计成果的运用，降低管理成本，也有利于更好地从制度和机制层面解决根本问题，共同做好审计整改落实，提高审计质量和审计效能。